Projektmanagement
und Consulting für
komplexe IT-Projekte.
IT-Infrastruktur, Sourcing und Organisation — ich bringe Jahrzehnte Erfahrung aus Banking, Versicherung, Energiewirtschaft und Telekommunikation mit. Vertrauenspartner für Bereichs- und Abteilungsleiter sowie Programmmanager.
Vielseitigkeit als Stärke
Projektmanagement und Consulting in komplexen IT-Infrastruktur-, Sourcing- und Organisationsprojekten sind die Schwerpunkte meines Angebotes.
Ich war bisher Leitender Berater, Senior IT-Projektmanager, Management Consultant, Partner in einer Unternehmensberatung, Verhandlungsführer in Outsourcing-Projekten, Retter von Projekten in Schieflage, Coach für Nachwuchsprojektleiter, Prozessoptimierer, Chefarchitekt, Abteilungsleiter IT-Planung und vieles mehr.
Beruflich habe ich mich immer wieder neu erfunden und weiterentwickelt — meine Vielseitigkeit und Flexibilität sind wesentliche Grundlage für meinen Erfolg. Ich bringe keine Standardlösung mit, sondern passe mich dem Kontext meiner Auftraggeber an.
Was ich konkret für Sie tue
Vier Beratungsfelder — klar definiert, pragmatisch umgesetzt.
Projektmanagement
Projektleitung im Kontext IT-Produktion und IT-Infrastruktur — von der Auftragsklärung bis zur erfolgreichen Übergabe in den Produktionsbetrieb.
- Phasenorientierte Projektabwicklung
- Sanierung von Projekten in Schieflage
- Projektaudit: Analyse, Bewertung, Sanierungsplan
- Coaching von Projektleitern und Teams
- Moderation von Workshops und Meetings
- Review-Partner und Methodenberater
Technologieberatung
Architektur- und strategische Themen, methodische Produkt- und Service-Provider-Auswahl, Entwicklung technischer Lösungen.
- Strukturierte Anforderungs- und Marktanalyse
- Ausschreibung (RFI, RFP, RFQ)
- Bewertung Rücklauf, Verhandlungen, Tests
- Erstellung Entscheidungsvorlagen
- Koordination von Konzeptentwicklungen
- Organisation Reviews und Abnahme
Organisationsberatung
Einführung und Optimierung von Prozessen in der IT-Produktion — IT Service Management, Governance und IT-Sicherheitsmanagement.
- IT-Service-Management-Prozesse (ITSM/ITIL)
- Governance und IT-Sicherheitsmanagement
- Outsourcing: Integration Auftraggeber/Dienstleister
- Organisationskonzepte und -dokumentation
- Betriebskonzepte und Produktionshandbücher
- Methodenberatung und Entscheidungsmoderation
Managementberatung
Reorganisation der IT-Versorgung — Outsourcing, Insourcing, Dienstleisterwechsel, IT-Gesellschaftsgründung, Merger & Carve-out.
- Outsourcing: Vor-/Machbarkeitsstudie bis Abschluss
- Vertragsverhandlungen und Dienstleisterauswahl
- Planung und Leitung von Transitionsprojekten
- Machbarkeitsstudien und Business Cases
- Auditierung und Benchmarking von IT-Dienstleistern
- Technologie-Strategien und Kapazitätsplanung
Ausgewählte Projekte
Eine Auswahl aus über 25 Jahren freiberuflicher Projekttätigkeit — von Banking über Energiewirtschaft bis Telekommunikation.
Neuausrichtung technische Dokumentation & PM-Tool-Evaluation
Neuausrichtung der technischen Dokumentation sowie Evaluation und Auswahl einer Projektmanagement-Lösung inklusive Ausschreibung, Anbieterauswahl, Betriebsmodell (Cloud) und Hersteller-/Service-Provider-Entscheidung.
Langjährige ITSM- und Migrationsprojekte
Über mehrere Mandate: Optimierung der Incident-, Change- & Service-Request-Management-Prozesse; Transition des IT-Betriebs bei Providerwechsel; Migration von HP Service Desk nach BMC ITSM Suite; PC-Migration auf Windows 10 mit Hardware-Austausch; Machbarkeitsstudie Insourcing einer zentralen Workflow-/Archivanwendung.
Aufbau eines zentralen Identity-Management-Systems
Aufbau eines zentralen Identity-Management-Systems beim IT Service Provider für Finanzdienstleister — von der Konzeption bis zur produktiven Inbetriebnahme.
Konzernweite Infrastrukturprojekte bei internationalem Energieversorger
Konzernweite Einführung von Managed Print Services; Aufbau der zentralen Smart-Meter-Leitstelle; IT-seitige Trennung der Netz-Gesellschaft ENE; Pilotierung der konzernweiten Einführung von Office 2007.
IT-Transformation beim IT-Dienstleister einer Versicherung
Transition der IT-Infrastruktur zu einem neuen Service Provider; Einführung Service Level Management; Einführung Capacity Management; Optimierung IT Service Continuity Management; Einführung eProcurement; Projekt „Sicherer IT-Betrieb".
Outsourcing IT-Infrastruktur — Ausschreibung und Partnerauswahl
Steuerung der vollständigen Outsourcing-Ausschreibung der IT-Infrastruktur, Partnerauswahl und Vertragsverhandlungen bis zur Abschlussreife.
Einführung IT Service Management nach ITIL
Strategie, Ausschreibung des Einführungsprojekts, Anbieterauswahl und Vertragsgestaltung für die ITSM-Einführung nach ITIL sowie Konsolidierung der Systems-Management-Plattform bei der Kreditanstalt für Wiederaufbau.
Reorganisation der gesamten IT-Versorgung
Insourcing der dezentralen IT-Infrastruktur, Outsourcing der zentralen IT-Infrastruktur, Aufbau einer IT-Betriebs-Gesellschaft sowie vollständige Transition der IT-Infrastruktur und des IT-Betriebs.
Ausgründung eines gemeinsamen IT-Dienstleisters
Ausgründung eines gemeinsamen IT-Dienstleisters für mehrere regionale Energieversorger — Standardisierung und Konsolidierung der IT-Infrastruktur, Anwendungen und der Betriebsorganisation.
Outsourcing globaler IT-Ressourcen
Machbarkeitsstudie, Ausschreibung, Partnerauswahl, Verhandlungen und Vertragsabschluss für das Outsourcing der globalen IT-Ressourcen sowie anschließende Steuerung des IT-Dienstleisters auf Kundenseite während der Transition.
Weitere Projekte auf Anfrage — vollständige Projekthistorie seit 1996 verfügbar.
Vollständiges Profil anfordernMein Weg
Von der Softwareentwicklung über Systemarchitektur zur strategischen Unternehmensberatung — ein konsequenter Aufstieg durch alle IT-Ebenen.
Freiberufliche Unternehmensberatung
Projektmanagement, Technologie- und Organisationsberatung, Managementberatung. Langjährige Partnerschaften mit Plenum AG, Wiesbaden (1997–2002) und Kegon AG, Wiesbaden (2002–2007) als Leitender Berater und Senior Projektleiter.
Leitung IT-Planung — DERDATA / Deutsches Reisebüro, Frankfurt
Leitung der Abteilung IT-Planung und Projektmanagement. Einführung von SAP R/3 und Lotus Notes.
Leitung Systemprogrammierung — CSC Ploenzke
Verantwortung für Systemprogrammierung und technische Systemarchitektur beim renommierten IT-Beratungshaus.
Leitung Netzwerkgruppe — Honda Deutschland, Offenbach
Leitung der Netzwerkgruppe, Konzeption und Implementierung einer verteilten Kommunikationsinfrastruktur für die Ersatzteilbestellung.
Softwareentwicklung — Stadtwerke Mainz
Entwicklung und Betreuung eines Abrechnungsverfahrens für 23 Energieversorgungsunternehmen — Grundlage für ein tiefes Verständnis komplexer IT-Systeme und ihrer Betriebsanforderungen.
Lassen Sie uns sprechen
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